Verschiedene Forschungsarbeiten in den letzten Jahrzehnten haben immer wieder gezeigt, dass keine Indizien dafür vorliegen, die Kulturen der Welt würden sich einander annähern. Im Gegenteil. Der größer gewordene Informationsfluss bestärkt kleine und große Kulturen darin, sich als verschieden zu begreifen und darzustellen. Die globalen, gemeinsamen Probleme aber wachsen und an denen muss gemeinsam gearbeitet werden. Die Grundlage für die gemeinsame Arbeit, die interkulturelle Brücke, muss geschaffen werden. Die Kulturen aber, so wie sie Tag für Tag in den Personen leben, sehen nicht ein, warum sie sich ändern sollten. Die globalen Probleme sind für das Individuum noch abstrakt, das Alltagsleben nah und konkret: meine Gewohnheiten; meine Art, Unsicherheit zu vermeiden; meine Art, mir meine Zugehörigkeit zu beweisen und keine Verlassenheitsängste hoch kommen zu lassen; meine Weise, Frau und Mann zu begreifen; mein Modus, mit Macht umzugehen … Das alles kann „ich” nicht ändern, bloß weil Fremde da sind oder ich mit ihnen zusammen arbeiten soll …

In diesem Feld der Kultur als Mentalität ist vor kurzem ein Teilphänomen beobachtet worden, das – bis auf die scharfen Beobachtungen von Elias Canetti in „Masse und Macht” –  so noch nicht zur Sprache gekommen war:

„(…) Wie sehr beeinflusst ein Dirigent den Klang? Und hatten Sie, als Sie in Berlin anfingen, ein Ideal, wie das Orchester nach fünf oder zehn Jahren klingen sollte?“

– Simon Rattle: „Der Klang ist, wie er sein sollte. Ich koche gerne, und so würde ich sagen, er hat eine Funghi-Porcini-Qualität – mit einer guten Dosis Chili drin. Es ist keine Schonkost, aber der Klang ist nicht unbedingt dick, er kann sehr transparent sein.  (…) Aber ich habe auch das Gefühl, dass das Orchester immer stärker daran interessiert ist, verschiedene Klangvorstellungen für verschiedene Komponisten zu realisieren. Wir haben zwanzig verschiedene Nationalitäten im Orchester, und doch: es ist immer noch ein deutsches Orchester. Warum Orchester einen solchen Effekt auf die Musiker haben, ist ein Mysterium.  Das geht über eine Art Osmose. Schon physisch, wenn man als Streicher nicht atmet und sich bewegt wie die anderen, wird man sich enorm einsam fühlen. Die Philharmoniker bewegen sich wie ein Vogelschwarm, und man sieht, wie Musiker, die hinzustoßen, das nach und nach aufnehmen, ohne nachzudenken. Ich habe mich ganz sicher verändert in den vergangenen acht Jahren und das Orchester auch, das ist eine sich immer weiter entwickelnde Partnerschaft. (…)“ Sir Simon Rattle, Chefdirigent der Berliner Philharmoniker im Interview mit Arnt Cobbers für Concerti – das Hamburger Musikleben, Juni 2012.

Das ist bei Bayern München wahrscheinlich nicht so. Dort muss der Trainer die Leute kneten, bis sie sich biegen, und sie schließlich  irgendwann rausschmeißen, sollten sie nicht von allein das Handtuch geworfen haben. 

In einem Büro ist es nochmal ganz anders: Die Führungskräfte müssen den kulturellen Hintergrund und die Mentalität der ausländischen MitarbeiterInnen  gut kennen, damit sie einen passenden Führungsstil wählen und abstimmen können – unabhängig von den eigenen, lokalen „über Generationen hinweg stabilen Sinngewissheiten mit alltäglicher Handlungsrelevanz”.